Publicaties
|
|
Over het vak van Confius: Executive
Search
| |
|
|
|
Women at the top of
corporations: Making it happen (2010)
Women Matter 2010 is the fourth
in the series of McKinsey &
Company's Women Matter research project assessing if and how women
leaders contribute to companies' performance.
|
 |
|
|
The Definitive Guide to
Recruiting in Good Times and Bad
Recessions present an unexpected
opportunity for companies to snap
up the toplevel talent needed to drive growth in better times. But most
firms squander this opportunity because their recruitment practices are
scattershot. To capture the best talent now and retain your stars once
the recession eases, you’ll need a rigorous recruitment process that
includes these steps:
- Anticipate your future
leadership
needs, based on your strategic business plan.Intuit’s deep analysis of
long-term staffing needs has contributed to famously smooth management
transitions.
- Identify the specific competencies required in each
position you need to fill. For example, ask, “Does this job require an
entrepreneur, manager, or leader?”
- Develop a sufficiently large
candidate pool. Considering both inside and outside candidates
increases the likelihood you’ll find the right person for each job.
|
|
|
|
Trends in the Dutch legal
services market
Please find before you the
results of the second survey that
Eversheds Faasen commissioned on trends in the relationship between law
firms, the commercial legal services sector and their clients. Although
the market knows many medium-sized companies, our survey has focused on
the large, often internationally operating companies. Many of them have
large in-house legal departments and substantial buying power, which
allows them to exact changes from their suppliers. This often makes
them trendsetters on the market.
The first survey was also
conducted by Boer & Croon and dates from 2008. That survey was
given much attention in the media, among in-house counsel and within
the legal profession, with reason. It described trends that revealed a
shift in power within the chain from suppliers (the law firms) to
customers (the businesses, represented by their legal counsel). That
survey, however, was conducted at the end of a prosperous economic
period. The demand for legal services was high, in particular in the
area of M&A..
|
|
|
|
Managers Must Partner with
Lawyers for Business Success
What do you have when you have a
lawyer up to her head
in sand? Not enough sand.
Managers
often express frustration that lawyers are too expensive and not
practical enough about what it takes to compete effectively in today’s
global marketplace. Popular stereotypes of lawyers include “overhead,”
“Dr. No,” “internal cop,” “keep us out of trouble,” and “get us out of
trouble!”1 In a survey by the Case Western Reserve University Law
School, business leaders associated the word lawyer with
“authoritative,” “conservative,” “arrogant,” “intimidating,” and
“know-it-all.”2 It needn’t be this way. Ideally, managers and their
counsel work together as a team to identify the business and legal
risks and opportunities associated with a particular transaction or
activity. When managers and lawyers effectively tap each other’s areas
of professional expertise, the available attractive options increase
dramatically.
|
|
|
|
UWV WERKbedrijf
Arbeidsmarktprognose 2009 – 2010
Met een doorkijk naar 2014
De economische werkelijkheid kan
snel veranderen. Vorig jaar werd nog een
verdere economische groei verwacht en kon de beroepsbevolking de vraag
naar
arbeid niet bijhouden. De werkloosheid zou in 2009 en 2010 dalen en een
toekomst van structurele krapte op de arbeidsmarkt stond voor de deur.
Op dit moment ziet de realiteit er geheel anders uit. Nederland wordt
geconfronteerd met de ergste economische crisis in zestig jaar. De
marktsectoren
– en daarbinnen vooral de industrie – maken zeer problematische jaren
door.
Kijken we naar de arbeidsmarkt dan zien we dat het aantal banen dit en
volgend
jaar fors daalt. Bij een praktisch stabiele beroepsbevolking zal het
aantal niet-
werkende werkzoekenden aanzienlijk stijgen. Een tendens die de eerste
maanden
van dit jaar al zichtbaar is.
|
|
|
|
"Klasjes zijn exit in
talentdevelopment"
bron: www.mt.nl
De nieuwe lichting toptalent is
grillig en veeleisend. Wat betekent dat voor managementdevelopment?
Bedrijven moeten zich leren verkopen en kunnen loyaliteit op hun buik
schrijven.
|
|
|
|
"Doorbraak voor andere
bestuursvormen in de advocatuur"
bron: www.advocatie.nl
In het bestuur van de
praktijkvennootschap van advocaten kunnen binnenkort niet-advocaten
worden opgenomen, zolang ze een minderheid vormen. De nieuwe regel
lijkt vooral voor grote kantoren van betekenis. "Advocaten kijken niet
verder dan hun neus lang is. Ze blijven altijd in hetzelfde spectrum
van kennis en perceptie hangen. Maar elke monocultuur gaat ten onder.
Het advocatenkantoor in de huidige vorm blijft hoe dan ook niet
bestaan."
|
|
|
Een rapport van dr. Barbara
Baarsma, Flóra Felsö, Kieja Janssen in samenwerking met Simon Bremer
bron: SEO Economic Research
Regulering van juridische
beroepen en toegang tot het recht
Een economisch perspectief
Een rapport geschreven met de
intentie om een geïnformeerde dialoog tot stand te brengen tussen
juristen, economen en andere sociale wetenschappers die betrokken zijn
bij het debat over de regulering van juridische dienstverlening.
|
|
|
Interview met Paul van
Maarschalkerwaart, partner Confius Executive Search
bron:
www.mt.nl
Talent is altijd schaars geweest
Talent, en zeker ondernemend
talent, is altijd al schaars geweest. In ieder geval lastig te vinden
geweest, omdat dit talent op dit moment bij een (ander) bedrijf een
missie aan het volbrengen is. Het leggen en het onderhouden van de
contacten met dergelijke kandidaten is ons vak. Wanneer je gaat klagen
over schaarste, dan moet je ons inziens iets anders gaan doen.
|
|
|
Artikel door drs. Koen
Eijkemans, business consultant bij Atos Origin
bron:
financieel management
De juiste M/V op de juiste
plaats
Het is vooral het gebrek aan
goed inzicht in de benodigde gedragskenmerken (de ‘soft skills’) dat
het succesvol werven en behouden van financieel talent in de weg staat.
|
|
